该部对《细则》制订工作高度重视，多次召开专项讨论会，研讨《细则》内容。《细则》结合炼油二部自身管理实际，在安庆石化公司管理规定的基础上，进行了细化，增加了组织机构、考核奖惩等细节，力求打造更完美的作业部EM管理框架。
“这次《细则》的制订，我们很用心，每条都是经过反复斟酌的。”炼油二部设备专业技术人员冯华楠介绍。《细则》中的管理要求和内容一共20条，包括设备主数据管理、通知单管理、基础管理、工单管理、密封管理、预算管理、承包商考核管理等。
由于点多、面广、管理难度大，该部建立了以作业部主任和设备副主任牵头、综合管理组和各区域主管分管、各区域设备专业技术人员专管的组织机构体系，明确职责，将管理任务分解到人、责任到人。作业部每月定期对EM系统相关专业数据进行全面检查，查出问题，进行通报，并作为月度考核依据，严格执行，严格奖惩，同类问题反复出现追加扣奖，最高奖励额度达500元，以达到以查促管、以奖惩促规范的效果。（曾雅艳）
沪公网安备31011402001401号
